L’assistant(e) de demain sera un(e) stratège

De l’exécutif à l’influence stratégique

Historiquement, le métier d’assistant(e) de direction repose sur la rigueur et la discrétion. Aujourd’hui, ces qualités demeurent essentielles, mais ne suffisent plus. Avec les évolutions actuelles, les dirigeants recherchent des collaborateurs capables d’anticiper, de prioriser et d’influencer.

Les assistant(e)s nouvelle génération participent à la construction de la vision stratégique autant qu’à son exécution. Leur proximité avec les décideurs leur confère une position unique pour identifier les signaux faibles, coordonner les projets transversaux et fluidifier la communication interne.

Le virage vers le « Chief of Staff »

Inspiré du modèle anglo-saxon, le poste de « Chief of Staff » se développe dans les grandes entreprises et les scale-ups françaises. Ce rôle, souvent confié à d’anciens assistant(e)s expérimenté(e)s, consiste à piloter la feuille de route du leadership : aligner les équipes, structurer les priorités et transformer les idées du top management en actions concrètes.

Cette montée en grade suppose une compréhension fine des enjeux économiques, politiques et humains de l’entreprise. Le « Chief of Staff » est à la fois stratège, médiateur et gardien du temps des dirigeants. Loin de remplacer les assistant(e)s, ce poste incarne une évolution naturelle pour les profils les plus compétents et résolument tournés vers l’avenir.

L’arsenal du 21e siècle

Les nouvelles générations d’assistant(e)s maîtrisent autant les logiciels collaboratifs que les codes du leadership moderne.

• Gestion de projet : planification, suivi d’objectifs, évaluation des indicateurs clés de performance.
• Communication interne : relais d’information, gestion de la marque employeur, pilotage d’événements.
• Veille stratégique : repérage des tendances de marché et des innovations technologiques.
• Intelligence relationnelle : capacité à influencer sans hiérarchie, à fédérer les collaborateurs, à instaurer la confiance.

Ce bouquet de compétences traduit un basculement profond : l’efficacité ne repose plus seulement sur l’exécution, mais sur la compréhension globale du terrain et la capacité à faire le lien entre les idées et l’action.

Une nouvelle posture professionnelle

Les assistant(e)s 3.0 ne sont plus à la périphérie du pouvoir, mais au cœur des dynamiques décisionnelles. Leur force réside dans une « influence douce » faite d’écoute active, de diplomatie et d’intelligence émotionnelle.

Cette posture renforce leur crédibilité et transforme le rapport de confiance avec les dirigeants. Certains siègent désormais aux comités de direction, où ils apportent une vision opérationnelle et humaine, indispensable à un leadership équilibré.

Quand la fonction devient un levier de transformation

Ce repositionnement du métier traduit une évolution plus large du monde du travail : la hiérarchie s’aplatit, la transversalité devient la norme, et les organisations recherchent des « Sense Makers » pour donner de la cohérence à la complexité.

L’assistant(e) stratégique s’impose comme un acteur de la transformation interne, catalyseur de changement et gardien de la culture d’entreprise. Vu le contexte d’incertitude et d’hyperconnexion, leur rôle apparaît plus essentiel que jamais.

Un avenir inspirant

Loin des clichés du secrétariat « à l’ancienne », l’assistanat du futur conjugue agilité, intelligence émotionnelle et vision. Ce métier, autrefois discret, devient un tremplin vers des fonctions de conseil, de gestion ou de direction.

La révolution silencieuse de ces nouvelles stratégies du quotidien rappelle une vérité simple : derrière chaque grand dirigeant se cache souvent une voix lucide, capable d’orchestrer le chaos et de transformer la logistique en leadership.

Laura TORTOSA